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在全球品牌加速跨文化布局的当下，如何深度融入战略核心市场、与本地消费者建立深层连接，成为品牌增长的决胜关键。7月23日，宝尊电商与野村综合研究所在东京联合举办「2025亚洲无国界消费者动向」专题研讨会，与近百位高度重视亚洲市场、尤其关注中国增长潜力的日本头部及新兴品牌代表齐聚一堂，围绕全球化背景下亚洲及中国市场的核心战略地位、品牌本地化路径与数字化经营展开深度探讨，分享宝尊在助力品牌深耕中国等关键市场的深度洞察与实战策略。本次研讨会是在宝尊与野村综研签署战略合作协议之后的又一次深度联动，双方希望通过持续的信息共享与行业研判，为品牌客户提供具前瞻性的增长洞察，尤其助力日本品牌精准把握中国这一亚洲增长引擎的战略机遇，在复杂多变的市场中稳健实现“入境、入市、入心”的深度本地化目标。**亚洲市场变局与中国引擎：数字原生力、消费驱动力与战略核心地位**研讨会开场，野村综合研究所执行董事兼咨询事业本部副本部长鸠宿润二发表重要讲话，系统阐述了本次研讨会的意义与核心目标。随后，野村综研合伙人乡裕带来主题演讲，明确指出中国在亚洲经济中从“增长对象”向“增长主导者”的战略转变。东盟与南亚等新兴区域成为推动全球消费活力的关键引擎。数据显示，2024年新兴国家GDP增速达4.2%，远超发达国家平均增速1.7%，其中东盟国家与印度贡献显著。东南亚市场数字化程度持续提升，印尼、泰国、越南等国家智能手机渗透率均超过80%，其体量与活力使其成为任何国际品牌亚洲战略中不可忽视的核心战场。尽管日本企业近年来在亚洲的市场存在感面临挑战，但研讨会现场反映出日本品牌正积极调整战略重心以适应新变化。日本在动漫、创意文化等领域依旧拥有深厚的情感认同基础。若能结合数字化工具与深度本地化洞察，特别是借助如宝尊这样深耕东南亚市场的战略伙伴，将为日本品牌打开区域市场新通路、实现从“文化输出”到“商业落地”的新跃迁。泡泡玛特的发展历程印证了创意商业模式与本地化运营结合的商业机遇：其通过对盲盒等创新模式的深耕，结合目标市场用户洞察与数字化运营体系，实现了 IP 影响力与商业版图的双重跃升，在包括东南亚在内的海外市场也取得了显著增长。这正是宝尊在服务国际品牌过程中所持续验证并输出的核心战略方向：通过数字化与本地化双引擎，助力品牌跨越文化鸿沟，在消费市场实现从“入境”到“入心”的深度运营。**宝尊战略输出：构建品牌本地化“操作系统”，赋能中国市场深耕**作为研讨会主办方及品牌本地化战略的赋能者，宝尊集团联合创始人、集团董事、集团首席战略官兼电商业务总裁吴骏华以“全球化背景下品牌制胜关键”为题带来核心演讲。他着重强调了中国市场对于国际品牌亚洲战略的极端重要性，并系统阐述了宝尊赋能品牌制胜该市场的核心战略框架。他指出，在平台生态多元、内容碎片化、消费群体分圈的背景下，国际品牌若想在中国等亚洲核心市场实现可持续增长，必须构建一套以数字化为底座的本地运营“操作系统”。宝尊凭借多年深耕中国市场的经验与能力沉淀，已成功打造并持续优化这一战略赋能体系。这一宝尊独有的“操作系统”包含三大核心战略能力：灵活响应的本地化供应链：确保敏捷应对市场变化。以新媒体为导向的品牌叙事体系：精准触达并打动本地消费者。数字化驱动的商品差异化：在激烈竞争中脱颖而出。为支撑这一战略体系落地，宝尊在中国、东南亚、日本等核心市场构建起数千人的专业团队，深度参与从品牌策略制定到本地化执行的各个环节。同时，宝尊强大的技术中台已实现超过80%的视觉资产自动化管理能力，支持品牌一套素材多平台适配、多语言文化输出，显著提升效率并降低本地化成本。这不仅是技术工具，更是宝尊赋能品牌的核心战略资产。这一“操作系统”是宝尊在实战中不断演化和沉淀的战略能力结晶。研讨会上，宝尊电商相关负责人进一步分享了来自490+合作品牌中的10个典型案例，覆盖了服饰、家居、美妆、运动、奢品、酒水、保健品与快时尚等多个核心类目。她系统介绍了宝尊将服务能力沉淀并输出的“全渠道运营、本土化营销、数字化赋能”三大核心优势，以及由此构建的覆盖“人、货、场”全链路的业务协同平台。以“技术中台+内容中台”为双引擎，通过“品牌用户关系运营”、“全域内容协同”、“AI辅助创意”、“数据驱动供应链”等战略模块，宝尊高效赋能品牌打通从认知、转化到复购的完整链路，真正实现品牌在本地“自己会走路”的可持续增长目标。**战略实践：GAP与Hunter的中国焕新之路**GAP：以全渠道焕新战略重塑中国认知GAP在重返中国市场时面临的核心挑战是如何快速重塑本地化认知。宝尊凭借其对中国市场的深刻理解和强大的数据能力，帮助GAP精准重构用户画像，精细化内容策略，有效打通从种草到转化的闭环。同时，宝尊助力GAP推进供应链本土化（当前本地化率已超70%，显著提升响应速度），并延伸至文化内容层面——成功联合故宫推出限量联名系列，既强化了本地化视觉识别，更成功引发Z世代的文化共鸣。在宝尊全渠道全链路全品类的经验协同下，GAP成功实现了在中国市场的品牌认知重构与文化焕新。Hunter：亚太本地化战略驱动品牌重塑中国消费心智百年英伦品牌Hunter将“本地化”作为亚太（尤其是中国）增长的核心引擎。在宝尊战略赋能下，Hunter未依赖爆量投放，而是通过“内容+社群+会员”三位一体的精细化运营框架，稳步构建私域闭环。借助宝尊提供的内容中台，Hunter 能够高效生成契合本地语境的素材，并实现多平台的灵活分发，助力品牌在主流消费者心中的“再认知”与“重新连接”。在品牌拓新上，Hunter 也正加速打破“雨靴”标签，积极向箱包、服饰等生活化场景延伸，打造更丰富的产品矩阵，满足多样化的消费需求。这一“数字化 × 本地化”的双轮驱动，使品牌在中国市场焕发新生，并为其长期成长奠定了坚实基础。**品牌“入境、入市、入心”：宝尊长期主义战略赋能**此次研讨会的探讨不仅关乎趋势，更聚焦于宝尊输出的、可落地的战略解决方案。凭借服务490+品牌的丰富经验，宝尊已将覆盖全品类、全渠道、全链路的成熟运营能力沉淀为可复用的战略模块，高效赋能品牌落地深耕。其目标是让品牌在宝尊体系中获得“持续自运营”的持久生命力，而非仅仅是接受服务。无论是GAP在中国的焕新突围，还是Hunter在亚太的心智重塑，都强有力验证了宝尊战略赋能的核心价值：深入本地市场（特别是战略核心的中国市场），需要一整套技术与运营深度融合的战略能力组合。这正是宝尊为国际品牌铺设的“长期主义”增长通路。随着宝尊与野村综研合作的深化，双方将结合前沿洞察与宝尊在中国市场的深度实践，构建更具适配性的增长范式，为日本及其他国际品牌提供通往“入境、入市、入心”的战略路径。在多元复杂的亚洲市场，特别是作为核心引擎的中国市场，品牌增长虽无标准答案，但借助宝尊输出的系统化战略能力和深度连接，品牌终将找到属于自己的成功本地化之路。宝尊的角色，正是在这条关键路径上，持续为品牌铺设“可走、能走、走得稳”的战略基石。
18岁，是人生的黄金起点，也是梦想最滚烫的年纪。当一家公司迎来自己的“成年礼”，它又会如何回望与展望？6月9日，宝尊正式发布成立18周年暨上市10周年主题视频《当打之年——致每一位当打之年的你》。这不仅是一部庆典之作，更是一次跨越时光的真诚对话，一次关于梦想、奋斗与热爱的集体回响。**当打之年，风华正茂——一场跨越时空的青春对话**视频开篇，镜头对准了公司创始人。面对镜头，他笑着讲述起自己18岁时的梦想与憧憬。历史照片与当下影像交错闪现，幽默的话语间，那个身影与今天风华正茂的宝尊奇妙地重合——原来，一家企业的“当打之年”，正源于无数个体青春的澎湃激荡。::: hljs-center:::这并非独角戏。创始人、联合创始人、高层管理者与员工代表们，共同面对镜头。::: hljs-center:::他们或回溯踏入宝尊的那一刻，或憧憬着宝尊成立18年之后的新篇章。::: hljs-center:::个体的“当打之年”与宝尊的“当打之年”在此碰撞、交织，言语中流淌着深厚的共鸣与传承的力量。**真实的力量：一部由“人”写成的宝尊史**没有宏大的特效，没有刻意的煽情。这部影片最打动人心的力量，源自真实。访谈的形式，让每一个笑容、每一次停顿、每一句朴实的话语，都承载着背后鲜活的经历与深沉的情感。::: hljs-center:::正是秉着“真实”这一理念，促使团队在精心设计的片场访谈之外，还分赴吴江、南通、杭州及上海总部、Gap、Hunter门店等多地进行实景拍摄。让员工在熟悉的工作环境中放松表达，捕捉最自然、最动人的状态，只为呈现那份最本真的“宝尊温度”。通过这些真挚的回忆，我们看到的不仅是个体的成长轨迹，更是宝尊18年发展历程中，那份共同信念的凝聚与情感力量的交织。个人的梦想与奋斗，最终汇聚成推动宝尊巨轮前行的磅礴动力；而宝尊的平台与机遇，则托举起无数个体价值的实现与梦想的绽放。**致每一个“当打之年”的你**无论你是18岁，还是正值人生的另一个“当打之年”，宝尊的故事里，一定也有你的影子。那些关于青春、关于奋斗、关于热爱与坚持的共鸣，将在此刻被点燃。宝尊18岁，正青春。而每一个奋斗的你，永远都是当打之年！《当打之年——致每一个当打之年的你》已温暖上线！致敬过往，更奔赴未来！
上海，2024年12月 - 宝尊联合中国头部营销咨询机构R3 胜三咨询重磅发布白皮书《因势利导，电商投资效率优化白皮书》，为品牌深入分析当下电商行业最新发展趋势及市场需求变化，助力品牌提升电商营销效率，在存量竞争时代中取得更大突破与成功。::: hljs-center:::相较于传统营销领域，中国电商行业在过去二十年的时间里经历了飞速发展，成为越来越多品牌不可或缺的营销场域。货架、内容电商等多类型平台百花齐放，竞争激烈，品牌在不断加重电商营销投资的同时，也面临如何厘清跨平台流量与商业增长间的各关联链路，以最大化促进整体生意和营销效率的增长等难题。随着平台的不断发展，投流已成为驱动商品曝光、促进销售的重要引擎。通过数据驱动和技术赋能，站内投流为电商平台、商家和消费者带来了全新的互动模式和商业机遇。工欲善其事，必先利其器。面对电商平台提供的丰富多样的投放工具，品牌需深入理解这些工具的功能，在不同平台上根据受众特点调整内容形式，从而实现更加精准的市场营销，构建最适合自身需求的工具组合。::: hljs-center:::高效的营销结果达成有赖于品牌和服务商深度合作和高效运转。在当前电商市场的精细化运营和成本控制需求下，电商服务商的自有工具在广告投放中的作用日益凸显。“在电商领域，数据驱动和技术创新是提升营销效率的关键。宝尊电商与R3的合作，正是基于双方在数据洞察和营销策略上的共同追求。通过这本白皮书，我们不仅分享了宝尊在电商服务领域的实战经验，也整合了R3在营销效率评估上的专业知识。我们相信，这种深度合作能够为品牌提供更全面的视角，帮助他们在激烈的市场竞争中实现突破，提升营销ROI。”宝尊电商CMO张芝瑜表示。胜三咨询董事总经理李佳表示：“电商营销的高度复杂性和精细化需求，使得单靠品牌自身资源难以高效管理全链路运营。基于这一行业趋势，胜三咨询携手宝尊电商，共同推出本白皮书，旨在推动以数据驱动的决策模式和科学化评估体系的进一步发展。我们深信，唯有深度挖掘电商投流逻辑与商业增长的关联链路，同时精准甄选高效且值得信赖的合作伙伴，品牌才能在存量竞争的格局中脱颖而出，实现持续突破，并最大化营销ROI。期待本白皮书为行业探索提供更多价值参考！”::: hljs-center:::随着平台规则的不断演变，以及小红书、抖音等内容电商平台的影响力不断增强，内容的投放变得更加精细化。在宝尊看来，成功的内容投放不仅仅是技术性的操作，更是战略性的选择，要求品牌能够深入理解消费者需求，确保内容能在最佳时机，通过最合适的渠道，传递给目标受众。::: hljs-center:::基于多年的业务实战，宝尊营销团队发展出“数投维一体”策略方法论。其核心在于从消费者的全生命周期视角来管理人群，利用数据洞察（尤其是ISV提供的第三方人群洞察）来推动营销策略的制定，从而为品牌的广告投放和后续的CRM环节提供支持。《因势利导，电商投资效率优化白皮书》指出，为了实现营销效率的最大化潜能，企业应围绕“营销洞察、营销策略、营销执行、 营销复盘”的电商运营链路，构建和选择最适合自身需求的工具组合，让企业对营销目标制定、策略的制定，投放的执行和复盘做到心中有“数”。::: hljs-center:::::: hljs-center扫描下方二维码，即可下载白皮书全文。:::
近日，百年时尚品牌HUNTER中国大陆首家线下店于上海张园限时启幕，解锁线下零售生态革新趋势。为消费者打造趣意逐新的视觉呈现，惊艳亮相自成地标。秉持着对历史与文化的尊重，HUNTER精心设计空间以契合张园的整体特色风格。限时店以标志性红色经典惠灵顿雨靴——HUNTER小红靴为灵感，大量运用品牌标志性的红色，为消费者打造趣意逐新的视觉呈现。店铺通过巧妙的布局，展示鞋类、服装与配件的个性化搭配，展现品牌的多元与创新。**宝尊创始人，宝尊集团董事长兼首席执行官仇文彬先生在开业典礼上表示：“除了像线上一样产生销售以外，线下门店承载着一个很重要的功能，就是要跟消费者进行近距离的沟通，更好地传达品牌的理念。宝尊有信心帮助HUNTER进一步拓展线上和线下渠道，实现全渠道协同发展。”**自2019年以来，HUNTER在大中华区的主要社交和电商平台上都布局了在线业务，积累了众多品牌粉丝及喜爱者。后疫情时代，户外运动领域保持着良好增长态势，宝尊品牌管理团队积极布局HUNTER品牌在中国市场的发展。本次在上海开设首家线下体验店，将为大中华区的消费者提供全渠道的品牌体验。HUNTER目前的主要消费者集中在25-40岁关注时尚和生活品质的精致女性。通过具有时尚属性及全世界范围内备受认可的经典产品，以及与本地时尚达人、时尚博主合作，HUNTER中国旨在共同引领消费者走出室内，享受自然的场景及氛围。今年6月，HUNTER东南亚首店在新加坡开业，收获了不俗的市场反响。未来，宝尊品牌管理团队计划进一步拓展HUNTER的产品类别，推动业务收入增长并更好地应对产品的季节性需求。**关于经典惠灵顿雨靴——HUNTER小红靴**经典惠灵顿雨靴于1956年首次推出，是HUNTER的核心产品，风靡全球的原创经典惠灵顿雨靴均由天然橡胶以及28个独立部件手工贴合而成。HUNTER小红靴以原创花纹设计和舒适内衬工匠精神，100%防泼水性能，是兼具功能性和时尚的完美融合。**关于HUNTER**于1856年成立于苏格兰，自创始以来，HUNTER始终坚持以制造有助于人们把握生命中的每一刻、活出精彩自我的产品为己任，致力于让人们能够自信坚定、勇于追求目标而无需经受恶劣天气的影响，尽情享受身边的辽阔世界与广袤自然。如今HUNTER的产品不仅承载着户外探索的精神，更将这份坚韧与自由融入到现代时尚之中，旨在以负责任的方式生产性能优越、造型时髦且经久耐用的产品。作为具有百年历史的经典品牌，HUNTER不仅是户外活动的理想伴侣，也是都市生活中的时尚象征。HUNTER秉持对功能与美学的双重追求，为消费者提供多元化的产品。探索无限世界，感受精彩当下！
今年的618可以称得上是一次具有“颠覆性变革”的大促，各大电商电商平台纷纷取消了沿用十年之久的预售机制，同时采取规则简化、大额补贴等一系列的动作，不难看出，电商平台正在迅速回归以消费者需求为核心的战略调整。这些颠覆性变革背后隐藏着怎样的消费趋势变化？透过这次618大促，未来电商发展机会在哪里？宝尊发布《618趋势盘点及行业洞察》，由现象解析未来，与品牌伙伴、行业伙伴分享宝尊观点，助力品牌洞悉潜在机遇、提前布局；发挥宝尊行业领先势能，推动行业共同增长。**回归消费者核心 各平台均取得不俗成绩**今年618，各大电商平台都采用了“化繁为简，取消预售，大促战线拉长”大促策略，其核心意义就是让大促、让消费回归消费者需求。随着电商发展度过爆发阶段逐渐冷却，消费者对电商的认知、自身的消费理念也在不断升级，消费回归理性，真正能打动消费者的不再是眼花缭乱、浮于表面的概念与包装。无论是电商平台还是品牌，想要在当下的行业成熟期抓住消费者，首当其冲需要考量的就是“消费者想要什么”——这也与宝尊的i-MORE模型中的灵动策品内核不谋而合。今年618各大平台“积极向好”的战报数据也印证了这一消费趋势的变化，全新的大促策略让各个平台取得了不俗的增长成绩。其中天猫在优化消费者体验的基础上，针对品牌和服务商还推出了“天猫联合生态增长计划”、“天猫新品牌扶优计划”、“天猫蓝星计划+618新商护航家化”，为品牌和服务商，尤其是新加入天猫生态的伙伴们，创造增长的空间和发展的土壤。平台、品牌、服务商三者之间本就应该是共生共赢的关系，三者共同的发力成长也能为消费者带来更好的体验，加深消费者对平台、品牌的连结。**从618看见未来 “卷”才能抓住机遇**宝尊深入分析了今年618电商平台的趋势变化和品牌增长的驱动力，分别总结出：平台的趋势来自五个维度，分别是价格力、服务力、商品力、内容力、物流力；而品牌的增长则有四大驱动力，分别是货品驱动、营销驱动、礼遇驱动、价格驱动。细看平台趋势和品牌增长驱动，我们不难看到相似的内核，即无论是平台还是品牌都在用价格打动消费者；用服务提升消费者粘性；用内容创造及撬动消费者需求；用产品推动购动力。其中天猫还牵手抖音、升级与腾讯广告的合作，紧随资讯渠道多元化、消费渠道多元化的趋势，打通渠道之间的沟通，“利人利己”共同发力扩大生意机会。由618 为开端，掀起的这股“回归消费者需求核心”的风在未来很长一个阶段内都会持续下去。想要在这个阶段内，留住消费者、抓住增长机会，需要平台、品牌和服务商继续保持住618这股“卷”自己的浪潮，并且驱动自己不断优化和提升，才能在发展平缓阶段创造新的增长可能。**宝尊能力为品牌加持 锁定增长机会**宝尊作为全球领先的数字商业解决方案专家，在此次618大促期间，依旧展现了强大的能力，五大能力——营销力、内容力、技术力、全渠道力、服务力——赋能宝尊的品牌伙伴在618期间收获积极增长。值得一提的是，本次618也是宝尊提出i-MORE模型后的首次应用，为品牌伙伴们提供了高效的数智化服务，也再次显现了宝尊“科技成就商业未来”的愿景正在稳步实现。宝尊电商的发展几乎与中国电商行业的发展同振同频。经历过电商行业的高速爆发时期，宝尊携手品牌伙伴“攻城略地”，快速抓住市场、创造增长、成就品牌电商实力。如今，电商行业进入平缓发展新阶段，宝尊同样也能助力品牌伙伴守住阵地的同时，凭借宝尊的前瞻洞察与领先实力，感知趋势背后的潜在机遇，实现稳步向好。
宝尊为每一个品牌配备专属的店站运营团队，以业务导向并对业绩负责。
宝尊为每一个品牌配备专属的店站运营团队，以业务导向并对业绩负责。
从品牌的生意策略出发，多维度助力品牌提升ROI。
深耕品牌全渠道零售业务，构建端到端的零售数字化服务。
为品牌提供更全面且有效的整合供应链方案。
为品牌带来销量和客户满意度的全方位提升。
始终陪伴不同行业、不同领域、不同规模、不同业态的品牌共同探索中国电商零售业务，携手共创可持续性增长。
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“展望未来，我们将坚定地为品牌伙伴带来优质服务和创新的解决方案，推进长期战略规划，推动业务增长和价值创造。”