财务共享中心是大型企业集团的财务模式。本文从分工、协作两个维度展开。

财务共享中心的分工

分工一：标准化业务。标准化业务集中处理，如费用报销、应付账款。

分工二：复杂业务。复杂业务保留在子公司或业务单元处理。

财务共享中心的协作

协作一：明确职责。明确共享中心与子公司的职责。

协作二：建立流程。建立标准化的业务处理流程。

协作三：信息系统。建立共享的信息系统。

三个实务要点

要点一：标准化优先。

要点二：流程清晰。

要点三：质量控制。