利润中心是企业内部负责利润的部门。本文从绩效考核方法展开。

考核方法

方法一：利润额考核。考核利润中心的利润总额。

方法二：利润率考核。考核利润中心的利润率。

方法三：贡献边际考核。考核利润中心的贡献边际。

方法四：综合考核。综合考虑利润额、利润率、可持续性等。

考核要点

要点一：价格转移。利润中心之间的转移定价要合理。

要点二：成本分摊。共同成本的合理分摊。

要点三：可比性。不同利润中心指标的合理可比。