财务负责人是企业的财务核心。本文从胜任力模型、提升路径两个维度展开。

胜任力模型

能力一：专业知识。会计、税务、审计、财务管理专业知识。

能力二：业务理解。理解企业业务、行业特点。

能力三：沟通协调。与业务部门、税务、外部机构的沟通协调。

能力四：风险意识。识别、防范财务风险。

能力五：领导力。领导财务团队的能力。

提升路径

路径一：持续学习。学习最新的会计、税务政策。

路径二：业务融入。深入业务，理解业务逻辑。

路径三：外部交流。参与行业协会、专业培训。

三个避雷

避雷一：仅重专业，忽视业务。

避雷二：仅重业务，忽视风险。

避雷三：未持续提升。