供应商依赖度过高可能带来供应链风险。本文从分析、应对两个维度展开。

供应商依赖度的计算

前五大供应商采购额占比 = 前五大供应商采购额 ÷ 总采购额

前一大供应商采购额占比 = 第一大供应商采购额 ÷ 总采购额

风险信号

信号一：前一大供应商占比超过30%。

信号二：前五大供应商占比超过50%。

信号三：单一供应来源。某些关键材料只有一家供应商。

应对措施

措施一：开拓新供应商。降低供应商集中度。

措施二：储备替代供应商。关键材料至少有2-3家供应商。

措施三：建立战略合作。与核心供应商建立战略合作。

三个避雷

避雷一：忽视供应商风险。

避雷二：依赖单一供应商。

避雷三：未做供应商评估。