价值链分析是成本控制的基础工具。本文从分析框架、控制路径两个维度展开。

价值链分析框架

环节一：内部价值链。研发-采购-生产-销售-售后。

环节二：纵向价值链。上游供应商-企业自身-下游客户。

环节三：横向价值链。同行业其他企业。

成本控制路径

路径一：明确成本动因。识别成本的主要驱动因素。

路径二：优化价值活动。优化价值链中的各项活动。

路径三：消除不增值活动。识别并消除不增值活动。