项目成本核算是项目管理的重要工具。本文从方法体系、实施要点两个维度展开。

方法体系

体系一：成本要素法。按成本要素归集项目成本。

体系二：作业成本法。按作业归集项目成本。

体系三：里程碑法。按里程碑归集项目成本。

实施要点

要点一：项目立项。立项时明确项目预算。

要点二：成本归集。归集项目实际发生的各项成本。

要点三：成本控制。控制项目成本不超预算。

要点四：项目结项。结项时汇总项目实际成本。