目标成本法是日本企业创造的现代化成本管理方法。本文从实施步骤、要点两个维度展开。

实施步骤

步骤一：市场调研。调研市场价格，确定目标售价。

步骤二：确定目标利润。根据期望利润率确定目标利润。

步骤三：确定目标成本。目标售价-目标利润-目标税金=目标成本。

步骤四：分解目标成本。将目标成本分解到零部件、作业。

实施要点

要点一：以市场为导向。基于市场价格确定目标成本。

要点二：跨部门协作。市场、研发、生产、采购等部门共同参与。

要点三：全员参与。从管理层到一线员工全员参与。